民間病院や公的病院の再整備の際には、銀行借入により資金を調達し、建設する形態が一般的です。その他の新しい事業化手法として、たとえば病院用地にオフィス、マンション、有料老人ホーム等を併設し、その売却費や賃貸収入で病院建設費の一部を賄うケースがあります。
他にも、PFI（Private Finance Initiative）に類似した事業方式のDBO（Design Build Operate：公共が資金調達を負担し、設計・建設、運営を民間に委託する方式）、セール・アンド・リースバック（病院等をリース会社等に売却して、施設をリースで使用する方式）等の事業化手法があります。また、新しい資金調達に関しては、医療機関債･社会医療法人債発行、生損保・ノンバンクからの資金調達、診療報酬債権流動化（売掛債権担保融資）等の方法があります。
1.コンサルティング業務内容と業務の流れ
事業化手法検討
病院用地の有効活用や建築・運営方式に関する事業化手法をマーケット面、法制度面等から検討し、実現に向けてのアドバイザリー業務まで一貫してサポートします。
資金調達方法の検討
病院建築費等を有利な条件で調達する目的で、医療機関債やノンバンク融資等の方法を検討します。病院格付けで高評価を得ている場合は、低金利での調達が可能になることがあります。
関連調査項目
- 病院増改築・再整備計画
- 運営計画に基づく施設計画、効率経営のための情報システム、医療機器整備計画等と、これらの費用を賄うための経営（改善）計画により総合的に病院再整備をサポートします。
- 病院PFI
- PFI可能性調査、PFIアドバイザー業務等、PFI方式による病院整備をサポートします。
- 病院経営戦略・中期計画
- 介護系事業展開、M&A等の経営戦略策定ならびに中期計画策定等をサポートします。
- 病院経営改善
- 増収・支出抑制を図るため、診療科単位、中央診療部門単位で改善策を提案します。
